La innovación y la excelencia operativa están en el corazón de la estrategia de Vinventions. Durante más de una década, la empresa se ha comprometido con iniciativas de mejora continua para transformar sus sitios de producción, especialmente el de Thimister en Bélgica, en auténticos referentes de rendimiento industrial. A continuación, un repaso a las etapas clave de este recorrido.

2009-2018: Lean/6 Sigma: los cimientos de la excelencia operativa

Desde 2009, Vinventions estableció las bases de su programa Lean/6 Sigma, una filosofía de gestión inspirada en el sistema de producción de Toyota, cuyo objetivo es eliminar desperdicios en toda la cadena de producción. La implementación de diversas metodologías y herramientas permitió transformar significativamente la empresa:

• Mejora continua de la productividad: incremento de los rendimientos de producción y reducción significativa de las tasas de desperdicio. Reducción del tiempo de cambio de herramientas a la sexta parte.
• Reorganización de la producción: eliminación de stocks intermedios y de desplazamientos innecesarios mediante una organización en células de producción.
• Implementación del flujo tirado (Kanban): al igual que un supermercado, la planificación de las herramientas produce únicamente lo que ha sido consumido por los clientes. Esto permitió ajustar dinámicamente la producción a la demanda, con un nivel mínimo de stock.
• Simplificación de la cadena de suministro: junto con el flujo tirado, la eliminación de pasos sin valor añadido permitió reducir el plazo de entrega de 25 a 5 días.
• Creación de una cultura de mejora continua: cada departamento definió claramente su misión y sus indicadores de rendimiento, generando una dinámica de progreso continuo en toda la empresa.

2016: Vinventions entra en la era de la Industria 4.0

Gracias a su sólida base Lean, el sitio de Thimister fue elegido para liderar la transformación digital de Vinventions hacia la Industria 4.0. Este programa estratégico se basa en cuatro pilares:

• Recolección de datos y mantenimiento predictivo: instalación de sensores conectados para supervisar y anticipar fallos, lo que permitió reducir significativamente los costos de mantenimiento.
• OCEAN Data: plataforma para acceder, intercambiar y analizar en tiempo real los datos de producción.
• Inteligencia Artificial (IA): estructuración de datos para un uso óptimo y una toma de decisiones informada.
• Automatización: reducción de tareas repetitivas mediante herramientas tecnológicas eficientes, liberando tiempo para actividades de mayor valor añadido.

2018: Lanzamiento del programa World Closure Manufacturing (WCM)

En 2018, Vinventions dio un nuevo paso con el lanzamiento de su propio programa World Closure Manufacturing (WCM), inspirado en las mejores prácticas industriales y con el objetivo de convertirse en una referencia europea para 2030.

Al modelo inicial de excelencia operativa se añadieron:

• Un pilar de seguridad, enfocado en lograr «cero accidentes» de manera sostenible.
• Un programa de calidad orientado a alcanzar «cero defectos».
• Tres pilares adicionales (mantenimiento autónomo, mantenimiento profesional y desarrollo del personal) con el objetivo de alcanzar «cero fallos» en las herramientas.

El sitio de Thimister recibió el premio Bronze en 2021 y se espera alcanzar el nivel Silver para junio de 2025. Otros sitios de Vinventions, como el de San Juan en Argentina, también han comenzado a implementar este programa, y se prevé que los reconocimientos se acumulen en los próximos años.

2022: Certificación “Factory of the Future” para el sitio de Thimister

Gracias a las iniciativas descritas anteriormente, sumadas a una gestión participativa centrada en las personas y valores de desarrollo sostenible, el sitio belga obtuvo la certificación Factory of the Future. Este programa belga premia a las empresas que han logrado transformar digital y sosteniblemente sus procesos en siete áreas clave, entre las que destacan:

• Tecnologías avanzadas de fabricación.
• Digitalización de los procesos.
• Integración de prácticas eco-responsables.
• Organización centrada en las personas.

Actualmente, solo 17 sitios en la región francófona, incluidos actores importantes como L’Oréal y GSK, poseen este certificado. Thimister aspira a renovar su certificación en 2025.

Gracias al compromiso de sus equipos y a la innovación tecnológica, Vinventions continúa firme en su intención de mantener esta dinámica y contribuir a un futuro más sostenible para sus empleados, clientes y el planeta.